Erfolgreiche Projekte und Arbeitsergebnisse in folgenden Bereichen:
Erfolgreiche Projekte und Arbeitsergebnisse in folgenden Bereichen:
Management KMU im Maschinen- und Anlagenbau, ca. 250 Mitarbeiter
Aufbau des Systemgeschäfts für flexible Fertigungssysteme mit einer 9-fachen Steigerung des Umsatzerlöses in 5 Jahren auf ca. 45 Mio. €. Im Bereich Engineering Verbesserung des KPI „Umsatzerlös pro Mitarbeiter“ um Faktor 4,5 mit gleichzeitiger Steigerung des operativen Ergebnisses um 9 %.
Projektmanagement
Erfolgreiche Leitung zahlreicher Kundenprojekte im Bereich Maschinen- und Anlagenbau mit weltweiten Einsatzstandorten.
Kundenspezifische, schlüsselfertige Produktionsanlagen mit Technologien u.a. für: Montage und Prüfung, Robotik, Laserreinigen, Laserschweißen, thermisches Fügen, Ultraschallprüfung etc.
Projektmanagement / Entwicklung
Erfolgreiche Leitung von zahlreichen Entwicklungs- und Forschungsprojekten von der Produktidee bis hin zur Erstellung von Prototypen,
hierbei Impulsgeber und Coach während der gesamten Konstruktionsphase. Bei den Entwicklungen handelte es sich im Wesentlichen um Einrichtungen und Maschinen für die Produktionstechnik wie beispielsweise:
- Hochintegrierte Laser-Schweißanlage für die Fertigung von Getrieberädern
- Prozessmodulares Produktionssystem für Montage und Prüftechnik
- Roboter-Zelle für die Verkettung von WKZ-Maschinen und intergierten Prozessen
Entwicklung Hersteller von innovativer Produktionstechnik, ca. 800 Mitarbeiter
Entwicklung eines patentrechtlich geschützten, prozessmodularen Montagesystems und Aufbau einer BU mit P&L Verantwortung mit einem Geschäftsvolumen von 4 Mio. € innerhalb 3 Jahren. Laut Hersteller „die flexibelste Plattform der Welt für Montage und Funktionsprüfung“.
Projektmanagement
Implementierung professionelles Projektmanagement in verschiedenen Unternehmen des Mittelstands
zur Sicherstellung einer planmäßigen Abwicklung (Funktion, Termin, Kosten) von schlüsselfertigen Produktionsanlagen für internationale Kunden. Installation und Aufbau eines gesamtheitlichen Prozessablaufes von der Auftragserteilung bis hin zur Endabnahme der Anlagen bei Kunden weltweit.
Management / Entwicklung KMU im Maschinen- und Anlagenbau, ca. 120 Mitarbeiter
Erweiterung des Produktportfolios im Bereich Automation und Initiierung strategischer Partnerschaften über S.T.E.P. führten zu einer signifikanten Erhöhung des Umsatzes.
Projektmanagement KMU im Maschinen- und Anlagenbau, ca. 250 Mitarbeiter
Aufbau PM-Shopfloor und Regelkommunikation mit allen beteiligten Fachbereichen zur Überprüfung des Projektfortschritts. Entwicklung und Einführung eines PM-Logbuchs als zentrales Reporting Tool für die Firmenleitung.
Lean Production KMU in internationaler Unternehmensgruppe, weltweit ca. 5.000 Mitarbeiter
Konzernübergreifende Bereinigung des Produktportfolios für die Fertigungs- und Technologiestandorte in Schweden, Slowenien und Deutschland. Signifikante Reduzierung der Herstellungskosten durch weniger Produktvarianten und höhere Stückzahl von Gleichteilen in den verschiedenen Technologiestandorten.
Lean Development KMU im Maschinen- und Anlagenbau, ca. 250 Mitarbeiter
Entwicklung und Installation eines Konfigurators zur automatisierten Generierung von Fertigungsunterlagen für Automationskomponenten (Ratio 2 Mitarbeiter, ROI < 6 Monate).
Supply-Chain KMU in internationaler Unternehmensgruppe im Bereich Antriebstechnik und Robotik
Erfolgreiche Umsetzung eines internen Projektes „Überarbeitung Zuliefernetzwerk zur Kosteneinsparung von ca. 1,5 Mio.€ in 2008“ für Fertigungsteile mit neuen Lieferanten in Osteuropa.
Projektmanagement
Erfolgreiche Verkürzung der Lieferzeit um 8 Wochen durch erstmalige Anwendung
einer virtuellen Inbetriebnahme eines Projekts für einen OEM in China.
Bei Bedarf können Referenzen und Beurteilungen gerne nachgereicht werden.